CEO | Unica13 (2019 – наст.)
Маркетинговый консалтинг в ЕС. Разработка и внедрение десятков стратегий для FMCG, недвижимости и IT. Более 100 миллионов евро увеличения клиентского дохода в реализациях.
COO | WeExpert – бизнес-инкубатор (2023 – 2024)
Один из крупнейших бизнес-инкубаторов в Польше. Принадлежит польскому IT-миллиардеру Войцеху Вольному. Рост стартапов в Польше и увеличение компаний на обслуживании с 500 до 1600. Создание системного подхода к масштабированию, новая система продаж + собрана и обучена команда специалистов по продажам (200 человек), формирование команды маркетинга (12 человек), формирование бухгалтерской службы (50 человек), а также юридически-легализационный отдел ( 22 человека). Увеличение дохода компании с 12 до 26 миллионов евро.
Head of Sales & Marketing | Nowa Bud Development (2022 – 2023)
Один из крупнейших застройщиков энергоэффективных домов в Польше. Построено более 2500 объектов (Польша и Украина). Формирование команды продаж и маркетинга, участие в покупке более 40 земельных участков в Дании, Германии, Польше. Запуск 2-х фабрик по производству модульных конструкций в Украине и в Польше. Более 350 домов построенных и проданных на территории ЕС, + 70 млн. евро к обороту компании.
Head of Marketing | VIPoL (2019 – 2021)
Лидер рынка рекрутинга в Польше, более 5000 человек работающих на партнерских проектах (Макдоналдс, Бургер Кинг, BMW, Старбакс, Стеллантис, Порше). Создание маркетинга компании, получившей награды Top Brand of Poland и Diament Biznesu. Успешный опыт спортивного спонсоринга — крупнейших футбольный детский клуб Польши K.S. Delta Warszawa ( ок.1000 юных футболистов), в клубе начинал карьеру Роберт Левандовски.
Head of Lease, Sales & Real Estate Operations | Smart-Holding / Amstor Retail Group (2015–2018)
В рамках Smart-Holding я возглавил департамент аренды, продаж и управления недвижимостью крупнейшей сети торговых центров Amstor Retail Group — лидера украинского рынка в формате «Neighborhood Center». Сеть включала 16 торговых комплексов общей площадью 200 000 м² (GBA) и 150 000 м² (GLA). Моя миссия заключалась в антикризисном управлении и полном перезапуске сети. Я выстроил новую стратегию, обновил пул арендаторов, внедрил современные стандарты коммерческого управления и запустил абсолютно новый формат торгового центра Amstor, ставший флагманом рынка. Рост прибыльности сети на 350% с момента рестарта. Полная реконструкция 16 торговых центров и обновление концепции всей сети. Управление более, чем 1150 арендаторами и оптимизация коммерческих контрактов. Достижение 13% доли рынка по количеству объектов и 10% по площади в центральных и восточных регионах страны. Этот проект стал примером успешной трансформации девелоперской сети под новые реалии рынка и вывел Amstor в число системных игроков в сегменте розничной недвижимости (топ 10 рынка).